2026#5 - Un travail d'équipe

Si la conception très Française de l’image du chef le place souvent seul sur un piédestal (ou un bouclier Gaulois), nul individu, et pas plus un maire que quiconque, ne peut œuvrer avec succès dans les responsabilités qui lui sont confiées sans être bien entouré.

La gestion d’une commune relève donc davantage d’un sport d’équipe que d’une discipline individuelle. Il y a certes une distribution des rôles, avec des écarts et des différences dans les niveaux de responsabilité et l’investissement attendu, mais la partition ne peut renvoyer un air un tant soit peu mélodieux s’il manque un ou plusieurs musiciens dans l’orchestre.

La question de la constitution d’une équipe municipale est donc le fondement même de la réussite d’un mandat, quel qu’il soit. Trop de mandats se finissent avec un maire entouré d’un noyau affaibli de quelques fidèles, quand il se termine ... Et si la politique ne repose pas que sur des mathématiques, il est cependant assez simple à comprendre que moins vous êtes à travailler, plus votre capacité d’action décroît.

Il n’y aura donc jamais de mandat réussi si celui-ci ne repose que sur l’action d’un seul. Pour celui ou celle qui souhaite s’investir dans la vie publique, c’est une vérité qu’il est indispensable de prendre en considération avant de se lancer.

S’il est important de bien avoir conscience de cet état de fait, c’est aussi parce qu’il signifie posséder, ou être en capacité de développer, certaines aptitudes et qualités nécessaires pour que l’équipage tienne bon la barre dans les mers agitées qu’il aura à traverser pendant six années.

Savoir écouter pour entendre les avis divers et s’imprégner de la masse d’informations, d’arguments, de discours, d’échanges, que votre cerveau devra assimiler ; faire preuve de tolérance pour accepter que votre position ne sera pas forcément la décision votée autant que pour œuvrer auprès d’habitants qui n’auront pas toujours les mêmes idées, les mêmes valeurs, le même parcours de vie que vous ; apprécier l’autre pour ce qu’il est, sans avoir d’aversion pour aller vers autrui … Ce sont autant de qualités indispensables pour tenir la distance.

Il est toujours plus facile de réussir quand on sait où l’on met les pieds. La préparation à une élection, puis à l’exercice du pouvoir, doit donc s’accompagner d’un travail de projection mentale pour visualiser le contexte et l’environnement dans lequel il va falloir évoluer et interagir. Ce temps pris en amont permettra assurément d’en gagner beaucoup plus tard.

Car si la mayonnaise prend, ce sera inévitablement au profit d’une action publique plus fluide et efficace. Un nombre important d’actions réalisées sont avant tout le résultat du travail de bien d’autres que le maire. Ce dernier bénéficie souvent du rayonnement offert par le labeur de ceux qui l’accompagnent.

Des adjoints aux colistiers, la constitution d’une équipe municipale doit être mûrement réfléchie, et non le fait du prince, ou plutôt d’un prince. C’est à mon sens un travail collectif, qui doit prendre en considération beaucoup de critères. Certains sont règlementaires, comme la parité qui se met enfin en place dans l’ensemble des communes françaises, mais d’autres relèvent du bon sens, celui qui mène à l’efficacité de l’action publique : compétences, répartition géographique dans la commune, représentativité de la population par différents profils d’âge, de situation professionnelle …

Pour la construction d’une maison solide, c’est bien l’invisible de la qualité des fondations qui limite l’apparition de fissures sur les murs quelques années après.

Il en va de même en politique.